Poznaj działanie najmocniejszej na świecie metodologii zarządzania, która między innymi pomogła Japończykom tak odbudować przemysł po wojnie, że zaczęli wygryzać amerykańskie firmy z ich własnego rynku.
Ta metodologia zarządzania to KAIZEN. Sprawdza się na całym świecie – także i w Polsce, gdzie ją od lat stosuję.
Polega to na tym, że wprowadzasz tylko pewne drobne zmiany w swojej firmie. Nie ma żadnych rewolucji. Żadnych inwestycji, a wręcz przeciwnie, zamiast nich notujesz coraz większe oszczędności – czasu i pieniędzy. Efektywność „sama” rośnie i to nie mija po miesiącu.
A TERAZ NAJLEPSZE…
Jeśli zechcesz, możesz tak ustawić swoją firmę, że to pracownicy będą doskonalić jej działanie.
Tak, dobrze czytasz! Najlepsze pomysły na zmiany pochodzą właśnie od pracowników.
Jeśli ich nie dostrzegasz – prawdopodobnie działasz na ślepo, nie podejmując najlepszych decyzji.
Chcesz sprawdzić na konkretnym przykładzie, czy ta metodologia ma sens?

Kim ja jestem, by w ogóle o tym mówić?
Jestem inżynierem jakości, z zawodu i z pasji.
Wybrałam ten zawód, ponieważ uwielbiam doskonalić otoczenie, sprawiać, że jest bardziej funkcjonalne i wydajne w drodze do realizacji celów. Każda firma jest takim otoczeniem, w którym można wdrożyć kaizen. To moja misja. KaizenGO!
Znam wszystko z praktyki, zdobytej między innymi w firmie, produkującej wymienniki ciepła, gdzie rozwiązałam wiele konkretnych problemów. Napisałam kilka poradników: „5S zrób to sam”, „Rozwiązywanie reklamacji”, „Czy ISO 9001:2015 daje przewagę w biznesie?”. Jestem autorką wielu tekstów w serwisach: centrum.jakosci.pl, jakosc.biz, isomnia.pl (np. System produkcyjny Toyoty, Kryteria oceny i wyboru dostawców, Koszty jakości). Jestem także twórcą pakietu wdrożeniowego 5szrobtosam.pl, będącego kompleksowym wsparciem przy samodzielnym uruchamianiu 5S w firmie. Z moich porad i doświadczeń skorzystały już setki osób.
Chętnie dzielę się swoją wiedzą, dlatego pokaż mi swoją firmę i zróbmy razem coś lepiej!

- 80%
problemów znika, jeśli pracujemy nad:
- 20%
ich przyczyn.
lat doświadczenia
%
skuteczności w działaniu
rozwiązanych problemów jakościowych
Blog
Kaizen Inspiracja – wykorzystanie mocy.
W nawale codziennych zadań czasem trudno dostrzec, ile pieniędzy traci przedsiębiorstwo na skutek złej jakości. Te koszty to na przykład przestoje związane z brakiem informacji czy surowca, to nieergonomiczny układ stanowisk…
Jak zyskać dzięki 5Why, standaryzacji i PDCA?
Chcesz wprowadzić kaizen w swojej firmie, a ciągle spotykasz się z frazesami i dobrymi radami? Widzisz koszty złej jakości, a nie wiesz jak im zaradzić? Poniżej przedstawiam case study użycia 5Why, standaryzacji i PDCA. Standaryzacja…
Po co mi 5S? Jakie korzyści może dać firmie? Popatrz na przykład konkretnych oszczędności!
Wdrożenie systemu 5S ma za zadanie zmniejszyć straty przedsiębiorstwa, powstałe w wyniku ogólnie pojętego marnotrawstwa. Innymi słowy, może przynieść konkretne oszczędności. Zaraz zobaczysz jakie, na przykładzie firmy produkującej automatykę przemysłową.